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Liderar el ciclo de compras: Gestionar la adquisición de materiales y servicios, asegurando disponibilidad y eficiencia financiera.
Gestión de Inventarios: Supervisar la distribución de stock entre bodegas y oficinas, garantizando el cumplimiento de los procedimientos internos.
Evaluación Estratégica: Desarrollar y auditar el panel de proveedores bajo criterios de precio-calidad.
Control y Reportabilidad: Elaborar KPIs e informes de gestión para dar visibilidad al desempeño del departamento.
Estandarización: Diseñar y ejecutar políticas logísticas para profesionalizar y escalar la operación.