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Gerenciar las acciones de abastecimiento para generar los niveles de inventarios adecuados para el negocio respetando siempre los lineamientos de rentabilidad y el desarrollo y crecimiento del negocio con un portafolio eficiente que refleje la visión de la empresa.
Conocimiento exhaustivo de los proveedores que operan en su sector y mercado, catálogo de materiales y productos que puede ofertar cada uno, calidades en relación a precio, tiempos de entrega y fiabilidad de dichos tiempos, distancia geográfica a nuestra organización, nivel de saneamiento económico e imagen dentro del sector, así como la investigación de cualquier incursión de un proveedor nuevo. Deberá velar por la gestión del conocimiento de su área de control dentro de la organización, llevando un perfecto control documental de cada compra y elaborando protocolos que agilicen los procesos y reduzcan costes a futuro.