L’analyse des processus existants (réalisation d’audit interne ; rapport d’étonnement ; identification des points critiques à améliorer en production).

La participation aux différents chantiers d’amélioration continue (Kaizen, 5S, etc.)

La mise en place d’outils et de procédures (développer des outils de suivi (indicateurs, tableaux de bord) ; formaliser les procédures nécessaires et créer/modifier les documents de référence (instructions, gammes, etc.))

Le pilotage de projet liés à l’organisation industrielle (gestion de flux, équilibrage des postes, planification)